Les OKR, pour Objectives and Key Results (Objectifs et Résultats Clés), sont un outil de pilotage stratégique permettant de transformer la vision d’une entreprise en objectifs clairs et inspirants, accompagnés de résultats clés concrets et mesurables.
Les objectifs fixent une direction mobilisatrice. Ils se veulent ambitieux, motivants, mais aussi accessibles et compréhensibles par tous. Les résultats clés traduisent l’atteinte de ces objectifs en indicateurs précis, chiffrés et mesurables. Définis sur une période donnée – d’abord annuelle, puis déclinés par trimestre– ils sont systématiquement mesurables et quantifiables.
Les KPI (Key Performance Indicators) permettent de suivre la performance opérationnelle en continu. Les OKR, en revanche, sont tournés vers le changement et l’amélioration. Là où les KPI évaluent la santé du présent, les OKR définissent ce qu’il faut atteindre ou transformer. Ils ne mesurent pas simplement la performance, ils impulsent une dynamique d’action et d’engagement pour l’avenir.
L’efficacité des OKR repose sur quatre piliers fondamentaux :
➡️ Focus : ils permettent d’abord de concentrer les efforts sur ce qui est vraiment important. L’entreprise définit ses priorités et se donne les moyens de les atteindre, en limitant le nombre d’objectifs à suivre, qu’elle suit à un rythme trimestriel.
➡️ Alignement : définis par le Comex ou le Codir, ils sont ensuite déclinés par les équipes. Chacun comprend comment sa contribution s’inscrit dans la stratégie globale.
➡️ Transparence : les OKR sont visibles par tous. Cette visibilité facilite la coordination entre services, limite les doublons, encourage les synergies et fluidifie la communication.
➡️ Responsabilisation : enfin, les équipes sont impliquées dans leur définition. Elles s’approprient leurs objectifs et les résultats clés associés, ce qui crée un fort engagement. Loin d’être imposés, les OKR sont co-construits.
Tadja Al Mikdad forme les managers et dirigeants à maîtriser la démarche OKR pour en faire un véritable levier d’alignement et de performance.
Un déploiement réussi repose avant tout sur une appropriation progressive de la méthode. Tadja Al Mikdad insiste sur l’importance d’un temps de formation initiale :
Cette phase est systématiquement suivie d’un accompagnement terrain. Les premiers OKR sont co-construits autour d’un objectif stratégique réel, pour faciliter l’ancrage dans le quotidien. Puis vient le temps des itérations : amélioration des formulations, recentrage des priorités, ajustement des initiatives. C’est dans cette dynamique d’apprentissage collectif que la méthode prend tout son sens.
La méthode OKR s’adapte à des contextes très variés.
1️⃣ Tadja Al Mikdad a accompagné une start-up où le fondateur, souvent sollicité, rencontrait des difficultés à concrétiser ses projets stratégiques. Grâce aux OKR, il a pu clarifier ses priorités, se concentrer sur l’essentiel, et dès le premier trimestre, il a constaté que sa stratégie initiale manquait d’ambition. L’outil lui a permis de réajuster son approche avec davantage d’audace pour les cycles suivants.
2️⃣ Dans un grand groupe du CAC 40, c’est la direction des systèmes d’information qui a initié l’adoption des OKR. S’inscrivant dans une démarche plus agile, cette équipe a voulu démontrer, par un projet pilote, que le framework pouvait renforcer l’engagement des collaborateurs et accélérer la réalisation d’objectifs ambitieux. Une approche « bottom-up » qui a permis de faire remonter des résultats probants jusqu’au Comex.
Enfin, il est essentiel de rappeler que les premiers OKR ne sont jamais parfaits. Ce cadre repose sur une logique d’amélioration continue. Les OKR ne sont pas figés : ils s’ajustent au fil des apprentissages, favorisant une culture de transparence, d’expérimentation et de progrès collectif. Plus que la performance immédiate, c’est la capacité de l’organisation à apprendre, ajuster et évoluer qui fait la différence. La réussite des OKR dépend du leadership des managers, capables d’encourager la clarté, la confiance et la responsabilisation.
« Les OKR invitent à la remise en question, encouragent l’expérimentation, et donnent du sens aux actions des équipes en reconnectant chaque initiative à la stratégie de l’entreprise », conclut Tadja Al Mikdad.
Tadja Al Mikdad a rejoint le réseau Colibee en février 2025, sur recommandation de son dernier client, chez qui elle a notamment déployé les OKR.
Je suis enchantée d’avoir rejoint le réseau Colibee. C’est un groupe qui est très inclusif, bien organisé, avec une qualité d’accompagnement qui est vraiment très intéressante.
En parallèle de son rôle de consultante, elle est également fondatrice de Coachinov, une structure qu’elle a créée en janvier 2020.
Coachinov est né d’un engagement fort : accompagner les professionnels et les organisations en s’appuyant sur des approches innovantes, impactantes et résolument humaines.
L’accompagnement proposé par Coachinov s’articule autour de quatre piliers fondamentaux :
Le coaching professionnel, individuel comme collectif, est conçu spécifiquement pour chaque situation. L’accent est mis sur l’alignement personnel, le développement du leadership, et le bien-être des personnes accompagnées. Grâce à cette approche sur mesure, les résultats sont tangibles, et les retours très positifs témoignent de l’impact réel du travail accompli.
En parallèle, Coachinov propose un large éventail de formations, pensées pour répondre aux besoins actuels des organisations : management, leadership, courage managérial, gestion de projet, OKR, innovation managériale… Chaque parcours vise à former des leaders responsables, capables de s’adapter et d’innover dans des environnements complexes et changeants. À noter que Coachinov est certifié Qualiopi, aussi bien pour ses actions de formation que pour ses bilans de compétences.
L’une des grandes forces de Coachinov réside dans son approche pédagogique, résolument innovante. Grâce à l’usage d’outils ludiques – robots, objets connectés, applications mobiles, ateliers immersifs – les expériences d’apprentissage deviennent à la fois concrètes et engageantes. Cette dynamique est enrichie par une collection originale de jeux de cartes conçus en interne : sur les valeurs, les émotions, les soft skills, ou encore le courage managérial. Pensés comme de véritables serious games, ces outils permettent d’explorer des sujets complexes avec simplicité et profondeur.
Enfin, Coachinov s’inscrit dans une démarche profondément responsable et engagée. Une initiative de compensation carbone a été mise en place : une partie des bénéfices générés par les jeux de cartes est reversée à un programme de reforestation. Les clients deviennent ainsi acteurs d’un projet à impact, contribuant à une relation basée sur des valeurs partagées.