Nous sommes fiers d’accompagner General Mills depuis plusieurs années dans le cadre de leurs projets de transformation !
📹 Sophie de Krahe, (Directrice Générale France Ibéria) et Sophie Dolou Cheula (DRH France Ibéria) reviennent sur les grandes étapes de l’accompagnement Colibee.
Dans le cadre de la revente des activités de Yoplait, la DSI de General Mills recherchait un PMO pour renforcer ses équipes dans le pilotage d’un portefeuille d’initiatives.
La consultante est intervenue sur des sujets de droits d’accès, de séparation des sharepoints et de messagerie. Elle a géré la transition du service informatique (organisation et process) tout en assurant le respect du planning et le reporting auprès du DSI.
Ensuite, la consultante a assuré le change management auprès des employés de General Mills sur les nouvelles pratiques et méthodes de travail sur Office 365. Elle a également assuré un support sur les problématiques remontées.
« General Mills avait déjà travaillé avec Colibee par le passé. Les collaborateurs m’en avaient parlé et avaient eu une expérience extrêmement positive. Lors de cette mission, j’ai pu noter le professionnalisme et l’efficacité de ce consultant »
Sophie De Krahe – Directrice générale, General Mills France
General Mills a souhaité offrir à ses équipes un nouveau siège social France. La direction générale recherchait un consultant PMO pouvant les accompagner sur le sujet.
Lors de sa mission, le consultant Colibee a piloté l’ensemble du projet de déménagement en coordonnant les architectes et prestataires, en organisant la conduite du changement et l’accueil des salariés dans leur nouvel espace de travail.
« Avec le consultant Colibee nous avons réussi à mettre en place un projet de grande ampleur qui impliquait un grand nombre d’interlocuteurs à aligner. Au sein de l’équipe RH, il a apporté une réelle expertise métier et une valeur ajoutée sur des méthodes de cadrage de projet »
Sophie Dolou – Directrice des ressources humaines, General Mills France
💬 « L’adaptabilité à nos briefs, le fait de proposer une prestation sur mesure et enfin leur très grande réactivité tout au long du projet. »
Sophie De Krahe – Directrice générale, General Mills France
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Intégrer des consultants externes a toujours été un sujet complexe. Depuis plusieurs années, la demande est en effet plus forte que l’offre et l’on assiste à une véritable guerre des Talents. Les meilleurs consultants indépendants sont difficiles à atteindre et à sélectionner, cela peut être un véritable parcours du combattant. Quels sont les besoins actuels ? Quels sont les profils clés à intégrer ? Comment attirer, sélectionner et on-boarder les meilleurs talents pour accélérer ses projets ?