Notre expertise

Nous couvrons un large spectre de compétences et apportons
les qualités nécessaires à la réussite des projets de transformation :

Expertise sectorielle et fonctionnelle,
Expérience terrain et pragmatisme,
Indépendance et objectivité.

Domaines d'intervention

Nous adaptons notre réponse à sa parfaite mesure :

Consultant, Directeur, Manager de transition,
Seul ou en équipe,
Besoin ponctuel ou accompagnement de projet dans la durée.

Audit | Étude d'opportunité | Aide au choix d'outils ou de prestataires | Cadrage | Assistance à maîtrise d'ouvrage

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Conseil & Expertise

Audit | Cadrage | Pilotage de programme ou de projet | PMO | Conduite du changement

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Direction de projets

Reprise en main d’une direction | Cadrage, pilotage d’un projet de transformation | Accompagnement au changement

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Management de transition

Risques | Conformité | Digital | Finance | Achats | Organisation IT | RH

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Banque & Assurance

Supply Chain | Finance | Achats | Organisation IT | RH

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Industrie & Services

Conseil & Expertise

Nos consultants ont a minima 5 années d'expérience acquises au sein de cabinets de conseil ou d'audit internationaux. Les plus seniors ont parfois complété leur parcours à la tête d'un département ou d'une direction métier au sein de grandes entreprises internationales. Les missions les plus courantes sont :
  • Audits
  • Pré-études, business cases
  • Cadrage de programme / projet
  • Aide au choix de solutions
  • Accompagnement du changement
Mission type

Mission type
Conseil & Expertise

  • Client

    Acteur majeur de l'industrie
  • Contribution

    - Définition et mise en place de l’organisation de la DSI (missions et gouvernance)
    - Aide au recrutement des N-1 et N-2 du DSI
    - Pilotage des appels d’offres de sélection des partenaires externes sur la partie MSI (Multi-Sourcing Integration)
    - Contribution à la rédaction et à la sélection sur les autres domaines (WAN/LAN, Data Centers, Postes de travail, Sécurité, Applications)

  • Contexte

    Suite à la revente d’une partie de son activité, le groupe doit reconstruire l’intégralité de sa DSI. Il s'agit donc de mettre en place cette nouvelle entité tout en garantissant le « run » durant la période de transition avec le repreneur.

  • Résultats

    - Recrutement des manageurs clés
    - Mise en place de la gouvernance
    - Déploiement d’un modèle de coûts inférieur de 30% environ au modèle précédent

Conseil & expertise

Direction de projets

Le pilotage est un art difficile et l'expertise méthodologique seule, ne suffit pas. Nous apportons notre pragmatisme enrichi par nos expériences variées et le savoir-faire nécessaire pour faire réussir les transitions. Nous intervenons généralement aux côtés de la direction du projet sur les volets suivants :
  • Audit, cadrage, définition de l'approche, organisation
  • Pilotage
  • Project / Program Management Office
  • Controlling Programme
  • Contract Management
  • Conduite du changement
Mission type

Mission type
Direction de projets

  • Client

    Acteur majeur du secteur des assurances
  • Contribution

    - Re-cadrage des besoins, reprise du dossier d’investissement
    - Mise en place de l'organisation et staffing
    - Pilotage du programme
    - Conduite du changement, formation

  • Contexte

    Programme de refonte totale « front to back » du SI assurance (métier) sur fond de rapprochement de deux assureurs et d’un SI métier en fin de cycle pour accompagner le lancement de nouvelles offres (multi-canal, digital, nouveaux produits).

  • Résultats

    Le programme est un succès avec l’atteinte des objectifs à la fois sur le respect des très fortes contraintes business de lancement de la solution mais également sur l’aspect accompagnement au changement.

Direction-de-projets

Management de transition

Appelés à reprendre la direction d'une fonction pour mener sa transformation, nos directeurs ont débuté leur carrière au sein de cabinets de conseil prestigieux et ont occupé des fonctions de direction opérationnelle au sein de grands groupes. Les missions les plus courantes sont :
  • Reprise en main d'une direction
  • Optimisation d'une fonction
  • Intégrations / cessions
  • Externalisation
  • Création de Centres de Services Partagés
Mission type

Mission type
Management de transition

  • Client

    Acteur majeur dans le secteur des services
  • Contribution

    Lancement et mise sous contrôle du plan de transformation des achats tout en assurant le rôle de directeur de achats (gestion de l'équipe, budget achats de l'ordre de 500 M€).

  • Contexte

    Au sein d’un marché en extrêmement tendu, la Direction Générale souhaite lancer un plan ambitieux de réduction des coûts et cela principalement par le biais d’une transformation des habitudes d’achat.

  • Résultats

    - Lancement du plan de transformation
    - Gestion du changement
    - Réalisation des 1er gains d’efficacité
    - Prise en main et sécurisation de l’activité des équipes durant la période de transition

Mgmt-de-transition

Banque & Assurance

Nous disposons d'une équipe dédiée au secteur Banque & Assurance composée de consultants qui ont à leur actif plusieurs missions de conseil réussies pour des acteurs de référence. Spécialistes du secteur et experts d'une fonction (risques, conformité, digital, finance, achats, IT, ressources humaines), ils assistent nos clients sur les missions suivantes :
  • Amélioration / performance d'une fonction
  • Audit, cadrage, organisation de projet
  • Pilotage, PMO
  • Conduite du changement
  • Assistance à maîtrise d'ouvrage
Mission type

Mission type
Banque & Assurance

  • Client

    Banque de détail
  • Contribution

    - Cadrage du projet
    - Coordination de la mise en place de l'entité
    - Revue des formations
    - Coordination des déploiements de l’organisation et des formations en région

  • Contexte

    Le groupe doit revoir son approche commerciale et doit accompagner ses cadres dans la mutation digitale de leur métier. Il crée une pour cela une entité dédiée à leur formation. La Direction de la nouvelle entité souhaite être accompagnée pour le pilotage du projet.

  • Résultats

    - Adhésion de l’ensemble des parties prenantes
    - Mise en place des formations
    - Mise en place de l'organisation support et des outils pour le déploiement sur les franchises

Banque-assurance

Industrie & Services

Nos consultants ont participé à des projets majeurs. Les plus seniors disposent souvent d'une expérience opérationnelle à la tête d'une fonction (supply chain, finance, achats, IT, ressources humaines). Ils possèdent tous une double expertise secteur et fonction, complétée par une approche pragmatique des projets de transformation. Seuls ou à plusieurs, ils interviennent sur des sujets tels que :
  • Amélioration / performance d'une fonction
  • Audit, cadrage, organisation de projet
  • Pilotage, PMO
  • Conduite du changement
  • Assistance à maîtrise d'ouvrage
Mission type

Mission type
Industrie & Services

  • Client

    Acteur majeur des biens de consommation
  • Contribution

    Une équipe Colibee pluridisciplinaire est intervenue côté métier et côté IT :
    - Program Management Office, Pilotage projet
    - Coordination avec l'équipe projet centrale
    - Responsabilité des domaines métiers Finance, Achats, Manufacturing
    - Apport d'expertise technico-fonctionnelle SAP, APO, BO, paye

  • Contexte

    A la suite de la fusion entre deux leaders mondiaux, la direction générale de l'activité en France doit mettre en place rapidement une équipe projet pluridisciplinaire pour assurer un démarrage de l'activité fusionnée avec un planning très serré.

  • Résultats

    L'activité fusionnée a démarré à la date initialement prévue sans perturbations et dans des conditions optimales.

Industrie-&-services